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     不久前，全球最大的管理咨询公司埃森哲重新规划了它在休斯敦和北京的办公室 —— 三个楼层减少为一个楼层，1000 多名员工共用 272 个办公位，其中高流动性员工每 8 个人拥有一个座位。

    看起来让人糟心，但请别为埃森哲的业绩担忧。另一组数据揭示了这样做的原因：在完成办公室家具改造后，埃森哲办公室的核心竞争力同比增长了 27% ，互动交流增长了 29% ，创新方案增长了 13% ，平易近人的领导增加了 41% 。埃森哲的全球环境顾问、Steelcase 亚太区设计总监解释了这套大胆方案背后的理念：取消按人数分配的固定办公座位，根据需求来划分空间，让人流动起来，以适应互联的世界。

    埃森哲员工喜欢这个设计，他们所置身的不再是按部就班的“办公室”，而是人来人往的“咖啡馆”。改造前，90% 的员工拥有独立工作空间，改造后，90% 的工作空间成为半开放或开放式，办公室家具从小房间区域到咖啡厅，所有的空间都能容纳多人一起工作。需要单独思考时，他们可以带上笔记本电脑到流动办公区挑一个办公位坐下来；在取咖啡时碰到项目上有合作的同事，他们就坐下来开个即时会议；而在 Steelcase 设计的结合跑步机和工作桌功能的 Workstation 上，他们可以边漫步边看电邮，需要改变的只是鞋子的类型。这个新场所同时满足了四种不同的办公模式：关注工作、合作共事、学习和社交。

            “调查表明，办公环境已成为仅次于工作薪酬的重要因素，员工对工作环境的满意度与敬业度之间有很强的相关性。” Steelcase 全球品牌传播副总裁 Gale Moutrey 表示。将这家全球最大的办公室家具提供商形容为风水师，或许不大精确，但 Steelcase 确有将空间与利润率挂钩的点金之手。

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